Skip i'r prif gynnwys

Cyflwr Parodrwydd Menter ar gyfer Argyfwng Seiber (adroddiad)

Papur gwyn Parodrwydd ar gyfer Argyfwng Seiber Cyflwr Menter gan Semperis, Hyrwyddwr Cymunedol Health-ISAC.

Golwg Fyd-eang ar Sut Mae Sefydliadau'n Paratoi – ac yn Brwydro – i Ymateb i Fygythiadau Seiber

Crynodeb Gweithredol

Er gwaethaf honiadau eang o barodrwydd seiber, mae effeithiau busnes treiddiol yn dangos nad yw'r rhan fwyaf o sefydliadau'n barod am frwydr pan fydd yn cyfrif. Mae'r astudiaeth fyd-eang hon o 1,000 o sefydliadau ledled yr Unol Daleithiau, y DU, Ewrop, a rhanbarth Asia-Môr Tawel yn datgelu datgysylltiad rhwng parodrwydd canfyddedig a pherfformiad gwirioneddol mewn ymateb i argyfyngau seiber. Mae ein hastudiaeth yn datgelu bod cynlluniau ymateb i ddigwyddiadau seiber yn cael eu gweithredu a'u profi'n rheolaidd - ond nid yn gyfannol. Mewn argyfwng yn y byd go iawn, mae gormod o dimau'n gweithredu mewn seilos.

  • Mae 90% yn cael trafferth gyda rhwystrau difrifol i ymateb seiber effeithiol.
  • Mae llai na 50% yn cynnal trafodaethau bwrdd sy'n cynnwys yr holl dimau sy'n gysylltiedig fel arfer ag argyfwng gwirioneddol.
  • Hyd yn oed gyda chynlluniau ac ymarfer, roedd 71% yn dal i brofi o leiaf un digwyddiad seiber effaith uchel a amharodd ar swyddogaethau busnes hanfodol yn ystod y flwyddyn ddiwethaf; dioddefodd 36% nifer o ddigwyddiadau niweidiol.

Mae'r rhan fwyaf o sefydliadau'n credu eu bod yn barod ar gyfer argyfwng seiber. Mae digwyddiadau sy'n atal busnesau dro ar ôl tro yn dweud fel arall. Nid cyflogi mwy o bobl yn unig yw'r ateb. Er mwyn ysgogi gwydnwch, mae angen i sefydliadau drwsio bylchau mewn cyfathrebu a chydlynu ar draws timau.

Deallusrwydd Artiffisial ar y Ffin yn y Sector Iechyd: Rheoli Risg y Gadwyn Gyflenwi a'r Gwerthwr
Llawlyfr Rheoli Risg Dynol 90 Diwrnod