Keegi ei seadnud eesmärgiks juhtimisprobleemi tekitamist. See lihtsalt juhtus, sest puudus protsess selle ärahoidmiseks.
Tervishoiuorganisatsioonid võtavad tehisintellekti kasutusele kiiremini, kui nad õpivad seda haldama. Menlo Venturesi andmetel kasvas ainuüksi eelmisel aastal valdkonnapõhiseid tehisintellekti tööriistu rakendavate tervishoiuorganisatsioonide osakaal seitsmekordseks.
Tehisintellekti müüjad on turu üle ujutanud ja pilootprogrammide arv on mitmekordistunud. Kliinilised ja administratiivsed meeskonnad töötavad välja tehisintellekti tööriistu probleemide lahendamiseks, sageli ilma et keegi jälgiks, mida, kus või miks kasutatakse.
See on juhtimisprobleem ja tervishoius on see tõsisem kui enamikus sektorites. Juhtimata jätmise korral saab tehisintellekt samaaegselt puudutada patsiendiandmeid, kliinilisi töövooge ja regulatiivset staatust. Üksainus kontrollimata tööriist võib kõiki kolme kahjustada enne, kui keegi probleemi tuvastada jõuab.
Mind teeb murelikuks see, et see on üks järjepidevamaid puudujääke, mida ma tervishoiusektori organisatsioonides näen. Mõned organisatsioonid on juhtimise oma uutesse süsteemidesse algusest peale integreerinud ja laienevad ilma suuremate intsidentideta.
Teised pole seda teinud ja arve tähtaeg on lähenemas.
