Kukaan ei pyrkinyt luomaan hallinto-ongelmaa. Se vain tapahtui, koska ei ollut prosessia sen estämiseksi.
Terveydenhuollon organisaatiot ottavat tekoälyä käyttöön nopeammin kuin ne oppivat hallitsemaan sitä. Menlo Venturesin mukaan toimialakohtaisia tekoälytyökaluja käyttöön ottaneiden terveydenhuollon organisaatioiden osuus seitsemänkertaistui pelkästään viime vuonna.
Tekoälytoimittajat ovat tulvineet markkinoille, ja pilottiohjelmat ovat moninkertaistuneet. Kliiniset ja hallinnolliset tiimit kehittävät tekoälytyökaluja ongelmien ratkaisemiseksi, usein ilman, että kukaan seuraa, mitä otetaan käyttöön, missä tai miksi.
Se on hallintotapaongelma, ja terveydenhuollossa se on vakavampi kuin useimmilla muilla aloilla. Hallitsemattomana tekoäly voi koskea potilastietoihin, kliinisiin työnkulkuihin ja sääntelyyn samanaikaisesti. Yksi hallitsematon työkalu voi vaarantaa kaikki kolme ennen kuin kukaan ehtii tunnistaa ongelman.
Minua huolestuttaa se, että tämä on yksi johdonmukaisimmista puutteista, joita näen terveydenhuoltoalan organisaatioissa. Muutamat organisaatiot ovat sisällyttäneet hallintomallin uusiin järjestelmiinsä alusta alkaen ja skaalautuvat ilman suurempia ongelmia.
Toiset eivät ole, ja laskun eräpäivä on tulossa.
-
Kun kukaan ei seuraa tilannetta, kaikki on yllätys
-
Riskienarvioinnin ohittamisen kustannukset
-
Käytännön vinkkejä mille tahansa organisaatiolle
-
Mahdollisuus saada tämä oikein kapenee
Lue artikkeli NextTech Today -lehdestä. Lisätietoja
