Službenik za sigurnost poslovnih informacija: Serija bijelih knjiga
Praktični savjeti stručnjaka iz četiri industrije
Ova serija bijelih knjiga uključuje tri rada:
- Uloga službenika za sigurnost poslovnih informacija, pregled
- Strukturiranje uloge BISO-a za uspjeh: Odgovornosti, organizacijski pristupi i pokazatelji uspješnosti u ulozi službenika za sigurnost poslovnih informacija
- Mapiranje karijere u BISO-u
Ovu seriju napisali su zajednički članovi Centara za razmjenu i analizu informacija o financijskim uslugama, zdravstvu te maloprodaji i ugostiteljstvu, a svi su oni vodeći stručnjaci i praktičari.
Partnerstvo među tvrtkama i industrijama pokazuje vrijednost suradnje na kibernetičkoj obrani. Prijetnje prelaze odjele, industrije i granice.
1. Uloga službenika za sigurnost poslovnih informacija, pregled
Jačanje kibernetičke sigurnosti i otpornosti jednog sektora u konačnici jača sve
Njih.
Sažetak
Incidenti u kibernetičkoj sigurnosti mogu poremetiti korisničke usluge i poslovne operacije, utječući na ugled i profitabilnost tvrtki. Razvoj krajolika prijetnji i nove tehnologije ubrzavaju potrebu za sazrijevanjem sigurnosnih sposobnosti poslovnih i tehnoloških timova i osiguravanjem bliskog partnerstva s kibernetičkom sigurnošću.
Mnoge tvrtke uvele su ulogu službenika za sigurnost poslovnih informacija (BISO) kako bi pomogle u rješavanju tog izazova. BISO djeluje kao veza između poslovanja i kibernetičke sigurnosti, pretvarajući „govor sigurnosti i usklađenosti“ u smislene smjernice i preporuke iz stvarnog svijeta. Kao posrednik između timova, BISO-i smanjuju kibernetičke rizike, podržavaju poslovne potrebe i potrebe usklađenosti te pomažu tvrtkama u upravljanju rizicima i ostvarivanju poslovnih ciljeva na vrijeme.
Iako BISO-i postaju sve češći, odgovornosti i zahtjevi uloge te njezina programska provedba i struktura još nisu standardizirani u svim industrijama. Nedostatak definicije otežava tvrtkama izgradnju učinkovitih BISO programa ili optimizaciju postojećih. Kako bi pomogli tvrtkama u izgradnji – ili nadogradnji – BISO programa, stručnjaci iz više od desetak tvrtki u četiri industrije razvili su ovu seriju od tri bijela dokumenta. Dokumenti detaljno opisuju funkciju BISO-a i nude sveobuhvatan pregled organizacijskih struktura, taktičke savjete i lekcije naučene iz stvarnog iskustva.
2. Strukturiranje uloge Bisoa za uspjeh
Odgovornosti, organizacijski pristupi i pokazatelji uspješnosti za službenike za sigurnost poslovnih informacija
Sažetak
Od velikih multinacionalnih korporacija do manjih, lokalnih tvrtki, uloga službenika za sigurnost poslovnih informacija (BISO) postaje sve češća u više industrija.
BISO je veza između poslovanja i kibernetičke sigurnosti, osiguravajući sigurnost informacijske i tehnološke imovine poduzeća, gradeći povjerenje između poslovnih, tehnoloških i kibernetičkih timova te prenoseći poslovne zahtjeve i kibernetičke rizike u različite funkcije.
Iako je uloga BISO-a postala poznata u programima kibernetičke sigurnosti mnogih organizacija, struktura BISO funkcije varira. Do određene mjere, nedostatak standardizacije odražava različite potrebe tvrtki i industrija, ali Zajedničko razumijevanje uloge pomoglo bi tvrtkama da bolje implementiraju BISO programe, odrede opseg uloge i procijene uspjeh u njoj.
U tu svrhu, stručnjaci iz više od desetak tvrtki u četiri industrije razvili su ovu seriju od tri rada. Dokumenti detaljno opisati funkciju BISO-a, definirati njegove odgovornosti i kriterije evaluacije te pružiti razmatranja za tvrtke koje se snalaze u promjenjivom poslovnom i regulatornom okruženju.
Ovo je druga bijela knjiga u seriji. Napisana za rukovoditelje, lidere i stručnjake za kibernetičku sigurnost, ona ispituje:
- Odgovornosti uloge i područja na koja se BISO posebno fokusira
- Pristupi organizacijskom usklađivanju i strukturi uloga
- Prepreke uspjehu u ulozi
- Smjernice za mjerenje učinka
- Kulturne značajke koje podržavaju učinkovitost BISO-a
Iako bi tvrtke trebale oblikovati ulogu prema svom sektoru, poslovnim potrebama i sklonosti preuzimanju rizika, aspekti uloge BISO-a su univerzalni: Svi BISO-i moraju razumjeti kibernetičke rizike s kojima se suočava njihovo poslovanje, prenijeti te rizike voditeljima i timovima te implementirati strategije upravljanja rizicima koje djeluju. Iskustvo stručnjaka može pomoći tvrtkama da postignu te ciljeve – i maksimiziraju korist od ove vitalne funkcije.
3. Mapiranje karijere u BISO-u
Razvoj učinkovitog
Službenik za sigurnost poslovnih informacija
Sažetak
Digitalizacija omogućuje veću brzinu, opseg i ponudu korisničke usluge, ali također stvara kibernetičke rizike. Kako sve više operacija širi svoje digitalno okruženje, tvrtke moraju uravnotežiti koristi i rizike - često složen proces donošenja odluka koji uključuje mnoge timove i voditelje.
Kako bi pomogle u tom procesu, sve više tvrtki uspostavilo je ulogu službenika za sigurnost poslovnih informacija (BISO) u svojim organizacijama. BISO-i služe kao veza između poslovanja i funkcija kibernetičke sigurnosti koji usmjeravaju kibernetičku agendu poduzeća u poslovanje putem komunikacije, olakšavanja i implementacije.
Ova bijela knjiga, treća u seriji, ispituje kvalitete učinkovitih BISO-a, njihov razvoj i njihov karijerni put. Napisana u suradnji stručnjaka iz više od desetak tvrtki u četiri industrije, knjiga pruža:
- Pregled uloge BISO-a
- Opis potrebnih vještina - komunikacija, prisutnost rukovodstva i upravljanje odnosima - BISO-a
- Detalji o napredovanju u karijeri, uključujući obrazovanje i certifikaciju
Ovu seriju stručnih izvještaja napisali su u suradnji stručnjaci iz različitih industrija. Njihova je namjera pružiti rukovoditeljima praktične smjernice i stvarnu perspektivu o ulozi službenika za sigurnost poslovnih informacija.
BISO-i igraju važnu ulogu u prenošenju informacija o kibernetičkom riziku poslovnim liderima i poslovnih potreba menadžerima rizika kibernetičke sigurnosti. U međusobno povezanom digitalnom okruženju i okruženju prijetnji koje se stalno mijenjaju, BISO-i mogu imati značajan utjecaj na poslovanje, profitabilnost i kontinuitet - u svakom sektoru.
- Povezani izvori i vijesti