Ugrás a tartalomra

A vállalati kiberválság-felkészültség állapota (jelentés)

Globális áttekintés arról, hogyan készülnek fel – és küzdenek – a szervezetek a kiberfenyegetésekre való reagálásért

Összefoglaló

A kiberfelkészültséggel kapcsolatos széles körű állítások ellenére az átfogó üzleti hatások azt mutatják, hogy a legtöbb szervezet nincs harcra készen, amikor arra számítani kellene. Ez az 1,000 szervezetet felölelő globális tanulmány az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Európában és az ázsiai-csendes-óceáni térségben feltárja a vélt felkészültség és a tényleges teljesítmény közötti eltérést a kiberválságokra való reagálásban. Tanulmányunkból kiderül, hogy a kiberincidensekre való reagálási terveket végrehajtják és rendszeresen tesztelik – de nem holisztikusan. Valós válsághelyzetben túl sok csapat működik elszigetelten.

  • 90%-uk komoly akadályokkal küzd a hatékony kiberreagálás terén.
  • Kevesebb mint 50%-uk tart olyan asztali megbeszéléseket, amelyeken részt vesznek az összes olyan csapat, amely egy tényleges válságban általában részt vesz.
  • A tervek és a gyakorlat ellenére a válaszadók 71%-a legalább egy nagy hatású kiberbiztonsági incidenst tapasztalt az elmúlt évben, amely megzavarta a kritikus üzleti funkciókat; 36%-uk több kárt okozó incidenst is elszenvedett.

A legtöbb szervezet úgy gondolja, hogy készen áll egy kiberválságra. Az ismétlődő, üzletmenetet leállító események mást mutatnak. A megoldás nem az, hogy egyszerűen több embert veszünk fel. A rugalmasság növelése érdekében a szervezeteknek meg kell oldaniuk a csapatok közötti kommunikáció és koordináció hiányosságait.

A határokon átnyúló mesterséges intelligencia az egészségügyi szektorban: az ellátási lánc és a szállítói kockázatok kezelése
Emberi kockázatkezelés 90 napos kézikönyve