Enginn ætlaði sér að skapa stjórnarfarsvandamál. Það gerðist bara vegna þess að ekkert ferli var til staðar til að koma í veg fyrir það.
Heilbrigðisstofnanir eru að tileinka sér gervigreind hraðar en þær læra að stjórna henni. Samkvæmt Menlo Ventures sjöfaldaðist hlutfall heilbrigðisstofnana sem innleiddu sértæk gervigreindartól á sama sviði á síðasta ári einu saman.
Söluaðilar gervigreindar hafa flætt inn á markaðinn og tilraunaverkefni hafa margfaldast. Klínísk og stjórnsýsluteymi eru að þróa gervigreindartól til að leysa vandamál, oft án þess að nokkur fylgist með því hvað er verið að nota, hvar eða hvers vegna.
Þetta er stjórnunarvandamál og í heilbrigðisþjónustu er það alvarlegra en í flestum geirum. Ef gervigreind er ekki stjórnað getur hún haft áhrif á sjúklingagögn, klínísk vinnuflæði og reglugerðarstöðu samtímis. Eitt stjórnlaust tól getur haft áhrif á allt þrennt áður en nokkur getur greint vandamál.
Það sem veldur mér áhyggjum er að þetta er einn af þeim göllum sem ég sé hvað mest ítrekað hjá stofnunum í heilbrigðisgeiranum. Nokkrar stofnanir hafa innleitt stjórnarhætti í nýju kerfin sín frá upphafi og eru að stækka án stórra atvika.
Aðrir hafa ekki gert það og reikningurinn er á gjalddaga.
Þegar enginn fylgist með kemur allt á óvart
Kostnaðurinn við að sleppa áhættumati
Hagnýt skref fyrir hvaða stofnun sem er
Gluggatíminn til að gera þetta rétt er að þrengjast
