4つの業界の専門家からの実践的なアドバイス
このホワイト ペーパー シリーズには、次の 3 つのペーパーが含まれています。
- ビジネス情報セキュリティ責任者の役割の概要
- 成功のためのBISOの役割の構築：ビジネス情報セキュリティ責任者の役割における責任、組織的アプローチ、およびパフォーマンス指標
- BISOキャリアマッピング
このシリーズは、金融サービス、医療、小売・ホスピタリティ情報共有・分析センターのメンバーが共同で執筆したもので、メンバー全員がリーダーであり専門家です。
企業や業界を越えたパートナーシップは、サイバー防御における連携の価値を実証しています。脅威は部門、業界、国境を越えて存在します。
1. ビジネス情報セキュリティ責任者の役割の概要
一つのセクターのサイバーセキュリティとレジリエンスを強化することは、最終的にはすべてのセクターを強化することになる。
それら。
エグゼクティブサマリー
サイバーセキュリティインシデントは、顧客サービスや事業運営に支障をきたし、企業の評判や収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。脅威の状況は変化し、新たなテクノロジーが登場する中で、ビジネスチームとテクノロジーチームのセキュリティ能力を成熟させ、サイバーセキュリティ部門との緊密な連携を確保する必要性が高まっています。
多くの企業が、この課題を解決するためにビジネス情報セキュリティ責任者（BISO）の役割を導入しています。BISOは、ビジネス部門とサイバーセキュリティ部門の連絡役として、「セキュリティとコンプライアンスに関する専門用語」を、意味のあるガイダンスと実践的な推奨事項へと変換します。チーム間のパイプ役として、BISOはサイバーリスクを軽減し、ビジネスとコンプライアンスのニーズをサポートし、企業がリスクを管理し、ビジネス目標を期限通りに達成できるよう支援します。
BISOはますます普及しつつあります。しかし、その役割の責任と要件、そしてプログラム的な実装と構造は、業界全体でまだ標準化されていません。定義が不十分なため、企業が効果的なBISOプログラムを構築したり、既存のプログラムを最適化したりすることが困難になっています。企業がBISOプログラムを構築（または拡張）するのを支援するため、4つの業界、12社以上の企業の専門家が、この3部構成のホワイトペーパーシリーズを作成しました。これらのドキュメントでは、BISO機能を詳細に解説し、組織構造、戦術的アドバイス、そして実務経験から得られた教訓を包括的に検証しています。
2. 成功のためのBisoの役割の構築
ビジネス情報セキュリティ担当者の責任、組織的アプローチ、パフォーマンス指標
エグゼクティブサマリー
大規模な多国籍企業から小規模な地元企業まで、ビジネス情報セキュリティ責任者 (BISO) の役割はさまざまな業界でますます一般的になりつつあります。
BISO はビジネスとサイバーセキュリティの連絡役として、企業の情報および技術資産のセキュリティを確保し、ビジネス、技術、サイバーセキュリティの各チーム間の信頼を構築し、ビジネス要件とサイバーリスクをさまざまな機能に伝えます。
多くの組織のサイバーセキュリティプログラムにおいてBISOの役割は広く知られるようになりましたが、BISO機能の構造は多様です。標準化されていないのは、企業や業界によって異なるニーズを反映している部分もありますが、 役割についての共通理解があれば、企業は BISO プログラムをより適切に実装し、役割の範囲を決定し、その成功を評価することができます。
この目的のために、4つの業界にわたる12社以上の企業の専門家が、この3つの論文シリーズを作成しました。 BISO機能を詳細に規定し、その責任と評価基準を定義し、 検討事項 変化するビジネスおよび規制環境に対応している企業向け。
これはシリーズの第2弾となるホワイトペーパーです。経営幹部、リーダー、サイバーセキュリティ専門家向けに執筆されており、以下の点を検証しています。
- BISOの役割の責任と特に重点を置く分野
- 組織の調整と役割構造へのアプローチ
- 役割の成功を妨げるもの
- パフォーマンス測定に関するガイダンス
- BISOパフォーマンスを支える文化的属性
企業は、その業種、ビジネスニーズ、リスク許容度に応じて役割を形成する必要がありますが、BISO の役割には普遍的な側面があります。 すべての BISO は、自社が直面するサイバーリスクを理解し、それらのリスクをリーダーやチームに伝え、効果的なリスク管理戦略を実施する必要があります。 専門家の経験は、企業がこれらの目標を達成し、この重要な機能のメリットを最大化するのに役立ちます。
3. BISOキャリアのマッピング
効果的な開発
ビジネス情報セキュリティ責任者
エグゼクティブサマリー
デジタル化は、スピード、範囲、そして顧客サービスの向上を実現しますが、同時にサイバーリスクも生み出します。多くの事業がデジタル環境を拡大するにつれ、企業はメリットとリスクのバランスを取る必要があり、多くのチームやリーダーが関与する複雑な意思決定プロセスが必要となることがよくあります。
このプロセスを支援するため、ますます多くの企業が組織内にビジネス情報セキュリティ責任者（BISO）の役割を設けています。BISOは、ビジネス部門とサイバーセキュリティ部門の間の連絡役として、コミュニケーション、ファシリテーション、実装を通じて、企業のサイバーアジェンダをビジネスに浸透させます。
このホワイトペーパーはシリーズの第3弾であり、効果的なBISOの資質、その育成、そしてキャリアパスについて考察しています。4つの業界、12社以上の企業の専門家が共同で執筆したこのホワイトペーパーは、以下の点について解説しています。
- BISOの役割の概要
- BISOに必要なスキルセット（コミュニケーション、エグゼクティブプレゼンス、関係管理）の説明
- 教育や認定資格を含むキャリアアップの詳細
このホワイトペーパーシリーズは、様々な業界の専門家が共同で執筆したものです。経営幹部の皆様に、ビジネス情報セキュリティ責任者の役割に関する実践的なガイダンスと現実的な視点を提供することを目的としています。
BISOは、サイバーリスクをビジネスリーダーに、ビジネスニーズをサイバーセキュリティリスクマネージャーに伝える上で重要な役割を果たします。相互接続されたデジタル環境と進化する脅威環境において、BISOはあらゆるセクターの業務、収益性、そして事業継続性に大きな影響を与える可能性があります。
