Nikto si nekládol za cieľ vytvoriť problém so správou vecí verejných. Stalo sa to jednoducho preto, lebo neexistoval žiadny proces, ako tomu zabrániť.
Zdravotnícke organizácie zavádzajú umelú inteligenciu rýchlejšie, ako sa ju učia riadiť. Podľa spoločnosti Menlo Ventures sa podiel zdravotníckych organizácií, ktoré implementujú nástroje umelej inteligencie špecifické pre danú oblasť, len v minulom roku sedemnásobne zvýšil.
Dodávatelia umelej inteligencie zaplavili trh a pilotné programy sa znásobili. Klinické a administratívne tímy vyvíjajú nástroje umelej inteligencie na riešenie problémov, často bez toho, aby niekto sledoval, čo sa nasadzuje, kde alebo prečo.
To je problém riadenia a v zdravotníctve je vážnejší ako vo väčšine sektorov. Ak sa umelá inteligencia neriadi, môže sa súčasne dotýkať údajov o pacientoch, klinických pracovných postupov a regulačného postavenia. Jeden neriadený nástroj môže ohroziť všetky tri faktory skôr, ako ktokoľvek stihne identifikovať problém.
Znepokojuje ma, že toto je jeden z najčastejších nedostatkov, ktoré vidím v organizáciách v sektore zdravotníctva. Niekoľko organizácií zabudovalo riadenie do svojich nových systémov od začiatku a škálujú sa bez väčších problémov.
Iní nie a účet sa blíži.
Keď nikto nesleduje situáciu, všetko je prekvapenie
