Skip to main content

Ang Kalagayan ng Kahandaan ng mga Negosyo sa Krisis sa Cyber ​​(ulat)

Isang Pandaigdigang Pagtingin sa Paano Naghahanda – at Nakikibaka – ang mga Organisasyon upang Tumugon sa mga Banta sa Cyber

Executive Buod

Sa kabila ng malawakang pag-aangkin ng kahandaan sa cyber, ang malawakang epekto sa negosyo ay nagpapahiwatig na karamihan sa mga organisasyon ay hindi handa sa labanan kung kinakailangan. Ang pandaigdigang pag-aaral na ito ng 1,000 organisasyon sa buong US, UK, Europe, at rehiyon ng Asia-Pacific ay nagpapakita ng pagkakahiwalay sa pagitan ng pinaghihinalaang kahandaan at aktwal na pagganap sa pagtugon sa krisis sa cyber. Ipinapakita ng aming pag-aaral na ang mga plano sa pagtugon sa insidente sa cyber ay ipinapatupad at regular na sinusubok — ngunit hindi sa pangkalahatan. Sa isang krisis sa totoong mundo, napakaraming mga koponan ang kumikilos nang magkakahiwalay.

  • 90% ang nahihirapan sa mga seryosong blocker para sa epektibong pagtugon sa cyber.
  • Wala pang 50% ang nagsasagawa ng mga tabletop na kinabibilangan ng lahat ng mga pangkat na karaniwang sangkot sa isang aktwal na krisis.
  • Kahit na may mga plano at kasanayan, 71% pa rin ang nakaranas ng kahit isang insidente sa cyber na may malaking epekto na nakagambala sa mahahalagang tungkulin ng negosyo sa nakaraang taon; 36% ang dumanas ng maraming mapaminsalang insidente.

Naniniwala ang karamihan sa mga organisasyon na handa na sila para sa isang krisis sa cyber. Ang paulit-ulit na mga pangyayaring pumipigil sa negosyo ay nagsasabi ng kabaligtaran. Ang simpleng pagkuha ng mas maraming tao ay hindi ang solusyon. Upang mapahusay ang katatagan, kailangang ayusin ng mga organisasyon ang mga kakulangan sa komunikasyon at koordinasyon sa pagitan ng mga koponan.

Frontier AI sa Sektor ng Kalusugan: Pamamahala sa Supply Chain at Panganib ng Vendor
Pamamahala ng Panganib ng Tao sa 90-Araw na Playbook